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呵叻猫学堂:企业内部培训的五个阶段你的公司
更新时间:2021-08-02
 

  原标题:呵叻猫学堂:企业内部培训的五个阶段,你的公司处于哪个阶段?(一)

  为企业的管理者,对于企业生命周期理论一定都不陌生,虽然不同的理论体系中对周期的划分有一些出入,但是大部分都不会脱离:导入期、成长期、成熟期、衰退期这几个阶段,而企业内部培训同样也是有生命周期的,作为企业培训的管理者,必须清楚的知道自身的企业现在处于生命周期,并且在这个周期中,我们应该做些什么。

  所有企业的企业内部培训体系都有一个从0到1的过程,而对于刚刚搭建企业内部培训体系的企业来说,他们就是处于最初始的阶段“孕育期”。

  孕育期企业内部培训最初起步的阶段,企业刚刚产生开始内部培训的想法且付诸于实践,在这个阶段中,大部分企业都是处于较为迷茫的尝试阶段,若这项工作是由较有经验的老手主持,那么一般是能够通过借鉴之前的工作经验,较快的为企业搭起一个培训体系的架子。而如果负责人之前没有企业培训的管理经验,那么一般就需要走一段弯路了。

  在孕育期时,企业内部培训负责人最需要关注的应该是信心,企业管理层对培训这件事情的信心,企业员工对于培训工作的信心,还有就是企业培训者们对于自己所做事情的信心。而信心源自制度和成果,所以,企业内部培训的负责人需要在这个阶段中,针对三个不同目标的人群,设置需要达成的目标。

  针对企业的管理层,企业内部培训负责人要在孕育期时候就做出明显的成果,让管理层能见到培训带来的收益,如果从销售、业务岗位的简单问题入手,通过阶段性培训,解决销售、业务岗位中的一些小问题,从而提升企业业务数据;而针对被培训员工的信心,则可以通过更多的团建类培训内容,提升员工对于企业内部培训内容满意度和认可;而针对培训部门内部的小伙伴,则要在培训体系的激励体制上多下功夫,重复调动小伙伴的工作积极性,并且制定好阶段性可达成目标,提升小伙伴的工作成就感。

  但企业内部培训在孕育期的时候,让公司的管理层、被培训的员工、企业内训师们都对企业的内训体系充满信心的时候,企业培训也自然进入了下个阶段。返回搜狐,查看更多